Бизнес
Как за один слайд увидеть, кого в команду нанимать, кого учить, а что перестать делать
Эта статья — не про очередную модную методологию, которую «надо попробовать»....
Новости по тегу "Людьми"
Подборка публикаций, содержащих тег "Людьми". Актуальные темы и важные события.
Бизнес
Парадокс Джевонса и «эффект Черномырдина» ИТ проектов: как оптимизация приводит к катастрофе
Почему технический прогресс превращается в системный коллапс? Всё дело в...
Технологии
«По-старому нельзя, а как по-новому — не знали»: как мы изменили отдел разработки в Kaiten
За год команда разработки Kaiten выросла в 3 раза, и привычные процессы...
Бизнес
Балансировка финансовых показателей ИТ-бизнеса с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья компании
В условиях VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)...
Бизнес
Как создать идеальный профиль должности: полное практическое руководство для HR и руководителей
Представьте, что вы нанимаете капитана корабля. Если дать ему лишь общую...
Бизнес
7 актуальных метанавыков, чтобы вести за собой команды
Привет, это Хабр и SETTERS EDUCATION — образовательный проект для специалистов,...
Бизнес
Вас наняли спасать проект — вот что пойдёт не так
В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт...
Бизнес
Отдел работал идеально, но начальника уволили. Почему? 15 загадок про управление
В жизни менеджера много загадок. Почему отдел, который всегда перевыполняет...
Бизнес
Эти 6 диаграмм мешают работать, а эти 5 помогают. Какие использует ваш начальник?
В этой статье — диаграммы, которые показывают, где команда буксует, почему...
Бизнес
Бойкот на отдых: почему сотрудники не хотят уходить в отпуск и что с этим делать
С одной стороны, работник, который не хочет идти в отпуск, а решает полностью...
Бизнес
Эксперимент Стэнли Милгрэма, вскрывший механизмы послушания
«Подчинение авторитету» — книга не о менеджменте, но она как нельзя лучше...
Бизнес
Как перестать кодить и начать управлять кодерами: 10+ подкастов для тимлидов и руководителей
Ещё вчера вы решали привычные рабочие задачи, а сегодня думаете, как проводить...