От идеи до реализации прошёл год: что усложнило запуск продукта

Стремление к созданию собственного продукта овладело многими, и кажется, что все мы в общих чертах «в курсе», как этого добиться. Однако мой опыт показывает, что написание кода — это лишь малая часть пути. **Как всё начиналось** История моего проекта началась не с идеи создания продукта, а с увлечения саморазвитием. Я долгие годы собирал практические заметки и составлял индивидуальные планы, аналогичные fixsleep.link, чтобы оптимизировать различные аспекты жизни с минимальными усилиями. Также у меня был набор заметок о том, как внедрять полезные привычки в повседневную жизнь. Из этих двух увлечений родилась идея будущего продукта: набор проверенных действий, которые можно применить определённым образом. Хотя такой подход не идеален для всех, он может удовлетворить потребности 80% людей. **Иллюзия простоты (осень 2024 года)** Осенью 2024 года я осознал, что мои наработки можно превратить в полноценный продукт. У меня был опыт и подобие методики, которую я успешно применял, помогая другим. Казалось бы, после такого открытия запуск продукта должен был произойти быстро. Однако на практике всё оказалось иначе: * полгода я размышлял о запуске, но так и не начинал; * постоянно находились другие важные дела; * казалось, что нужно подготовиться более основательно; * возникали сомнения в ценности идеи. Главная отговорка, которую я себе придумывал, — желание сделать всё качественно и хорошо. Но на самом деле это были просто страхи. **Первая попытка (январь 2025 года)** В начале 2025 года я наконец решился и выбрал тему похудения, актуальную для меня на тот момент. За выходные я написал простого бота для группового чата в Telegram, где сообщения каждого участника отправлялись другим с указанием логина. Я вручную составлял задания и обучающие материалы. Для проверки спроса я собрал небольшую анонимную группу из 10 человек. Я был уверен, что технического функционала бота и методики (плана задач и обучений) будет достаточно. Однако на практике всё пошло не по плану: * некоторые участники начали делать всё сразу и по-своему; * другие делали диаметрально противоположное; * третьи пропадали раз через раз. Две основные ошибки: 1. Недооценка человеческого фактора. Я не учёл, что людям нужна поддержка и проработка индивидуальных нюансов. Нельзя дать всем одинаковый план и ожидать, что они будут его выполнять. 2. Отношение к проекту как к pet-проекту. В итоге я просто расслабился. Группа распалась за две недели, и я забросил проект на полгода. **Второе дыхание (сентябрь 2025 года)** Спустя полгода проект всё равно не отпускал меня. В сентябре я честно сказал себе, что пора сделать его своей следующей целью.