Слияния, поглощения, присоединения, реструктуризация, — все это синонимы к слову «стресс». Обостряет ситуацию еще и то, что в отличие от обычного найма, присоединение новых сотрудников в результате слияния компаний далеко не всегда происходит добровольно. Поэтому от менеджера, который помогает команде влиться, требуется осторожность и особый подход.
В статье я расскажу о типичных ошибках, которые происходят, когда пытаешься интегрировать команду в компанию. А еще — поделюсь рекомендациями, как сделать этот процесс менее болезненным.
Читать далее