Три маразма Оптимизации

В России намечается экономический кризис. Об этом говорилось ещё в 2008 году, и ситуация остаётся актуальной по сей день. На это указывают недавние сокращения в Сбербанке, где было уволено 13 тысяч сотрудников, многие из которых работали в IT-сфере. Кроме того, в Росатоме расформировали один из IT-отделов, и специалисты разных уровней — от младших разработчиков до тимлидов — уже год не могут найти работу. Хотя на ситуацию в России определённо влияют экономические проблемы в Европе и США, корни кризиса лежат глубже. Главная причина — это неэффективная, нерыночная модель экономики. Из-за этого можно ожидать массового применения такого инструмента, как оптимизация. Однако руководители часто понимают её упрощённо — как сокращение издержек, а не как построение наилучшей модели бизнеса для текущих условий. В журнале Mens Health (во времена главреда Безуглого) было высказано мнение, которое мне кажется верным: «Надо не меньше тратить, а больше зарабатывать!». В связи с этим я хочу обсудить три основных заблуждения, в которые может превратиться оптимизация при её неправильном использовании. Возможно, это кому-то пригодится.