Я делюсь своим опытом работы тимлидом и пришел к выводу, что наибольшая эффективность команды достигается через служение ей, а не командование - это называется servant leadership. Моя главная задача заключается в автоматизации рутинных процессов, защите интересов команды перед руководством.
Читать подробности📌 Похожие новости
Как делегировать задачи и не стать эксплуататором: ищем золотую середину
Привет, Хабр! Меня зовут Катя, я начальник отдела методологического сопровождения проектов в РГС....
30.10.2025 08:42
Конфликты в командах: кого вы на самом деле увольняете под ярлыком «токсик»
В айтишных командах хватает ярких и «несговорчивых» специалистов. Чаще всего именно их называют...
28.08.2025 13:42
На какие грабли с подрядчиками мы наступали за год
Машинное зрение работает, и работает хорошо. За год количество проектов выросло с 5 до 36. Мы...
28.08.2025 07:00
Личная эффективность руководителя. Создание личного «Голубого океана»
У большинства руководителей есть три основные проблемы, которые мешают им стать по-настоящему...
27.08.2025 15:59
Вызовы и стабильность команды
Привет! Мы команда дизайнеров Voximplant! В нашей первой статье на Хабре, мы поговорим о...
25.08.2025 13:18
Scrum-мастер Антон Макаренко и ключевая уязвимость Scrum метода
Когда мы говорим о гибких методологиях управления — Scrum, Kanban, Lean — мы почти неизбежно...
25.08.2025 09:00