Как «ВкусВилл» адаптировал рабочие графики к пику продуктивности сотрудников
Краткое резюме
В статье Рома, отвечающий за портфель ИИ-проектов в «ВкусВилл», обсуждает пересмотр подходов к планированию рабочей недели из-за конфликта между командами. Он высказывает мнение о неэффективности универсального подхода к рабочим часам и подчёркивает важность учёта индивидуальных особенностей сотрудников..
Приветствую всех, меня зовут Рома, и я отвечаю за портфель ИИ-проектов в компании «ВкусВилл». На своём канале (https://t.me/gde_value) я делюсь материалами о продуктах и управлении проектами. В этой статье я расскажу о том, как конфликт между командами привёл нас к пересмотру подходов к планированию рабочей недели.
Я не поддерживаю идею о балансе работы и личной жизни в её крайнем проявлении: строгое отключение ноутбука в 18:00, игнорирование рабочих чатов в выходные и еженедельные цифровые детоксикации. Я предпочитаю работать в субботу, когда меньше отвлекающих факторов и срочных задач. Сообщения вечером или ночью меня не раздражают, если они касаются важных проектов. Мне импонируют коллеги, которые увлечены работой больше, чем должностной инструкцией, но с теми, кто строго регламентирует рабочее время в мессенджерах, у меня не всегда получается найти общий язык.
Недавно в разговоре с тимлидом из Ozon мы обсуждали вопрос оптимального количества рабочих часов. В конце беседы он упомянул, что сорокачасовая рабочая неделя не случайна и, вероятно, основана на исследованиях, подтверждающих её эффективность. Эта мысль показалась мне мифической — будто существует некая универсальная «магическая» цифра, которая гарантирует сохранение здоровья и высокую продуктивность при условии её соблюдения. Однако я убеждён, что некоторые люди способны выполнить огромный объём работы за стандартное количество часов, в то время как другие в это же время могут испытывать сложности из-за постоянных переключений между задачами и информационного шума.