Всем привет! Меня зовут Павел, я руководитель разработки в компании Банки.ру. Сегодня предлагаю погрузиться в достаточно классическую тему когнитивных искажений и их влияния на работу тимлида и принимаемые решения.
Уверен, что практически каждый хоть раз чувствовал некоторое разочарование и непонимание в поведении коллег, результатах проекта или принимаемых решениях. В эти моменты в голове часто крутятся вопросы:
– Почему часть важных изменений в команде не приживается и откатывается к началу, хотя, кажется, мы все вместе нашли консенсус?
– Да каким образом мы снова не попали в сроки проекта, хотя у нас прекрасная опытная команда.
– Какова причина нежелания команды переходить на актуальный стек? Или наоборот, почему члены команды упорно тащат в ключевой проект сырые фреймворки и необкатанные подходы?
– Снова по итогам проекта у нас переусложненная и запутанная архитектура. Что мы делаем не так?
Давайте разбираться!