DevOps — это не отдельная роль, а скорее философия или набор практик, принятых внутри компании/команды. Его цель — улучшить коммуникацию и объединить разработку и эксплуатацию общей целью, повысить прозрачность и скорость доставки ценности до клиента.
По крайней мере, так нам заявляют основные труды по DevOps, а также те, кто стоял у истоков этого движения. Но в индустрии сложилось совершенно другое представление о DevOps: у нас выделились отдельные DevOps-инженеры, и даже появилось мнение,
что DevOps — это просто «сисадмин на стероидах». Есть ли способы жить иначе?
И превратить DevOps в настоящую культуру внутри команды?