Современные методы поиска и адаптации сотрудников для преодоления кадрового дефицита
Краткое резюме
Тарас Петий из Stepanov Group указал на две причины кадрового кризиса в России: изменение ожиданий молодёжи и влияние социальных сетей. Для привлечения специалистов компании развивают свой бренд и применяют микропроекты вместо традиционных собеседований.
**Как преодолеть дефицит кадров: современные тенденции в поиске и адаптации сотрудников**
*Время публикации: 10:00 27 ноября 2025 года*
Дефицит квалифицированных специалистов стал серьёзной проблемой для российского бизнеса. Основатель юридической компании Stepanov Group Тарас Петий рассказал о причинах кадрового кризиса, объяснил, почему традиционные методы подбора персонала теряют эффективность, и представил новые подходы к поиску и удержанию специалистов.
**Основные факторы кадрового кризиса**
Тарас Петий выделил две ключевые причины острой нехватки квалифицированных работников:
1. Изменение ожиданий современных сотрудников. Молодёжь требует более высокого уровня заработной платы и гибких условий труда, что обусловлено ростом стоимости жизни на 30% при неизменных доходах. Это приводит к массовому поиску новых рабочих мест с лучшими условиями.
2. Влияние социальных сетей. Платформы, такие как запрещённый в России Instagram, пропагандируют образ «красивой жизни», что формирует у молодёжи представление о возможности жить без необходимости много работать. Это перекликается с идеями движения «Бизнес-молодость», которое продвигает концепцию, что личность должна диктовать условия работодателю.
В результате этих факторов рынок труда претерпел значительные изменения. Теперь работодатели должны обосновывать, почему их компания является привлекательным местом для работы, вместо того чтобы соискатели доказывали свою компетентность.
**Эффективные инструменты рекрутинга в 2026 году**
Компании, адаптирующиеся к новым реалиям, разрабатывают инновационные подходы к подбору персонала. Среди наиболее эффективных инструментов можно выделить следующие:
1. Развитие бренда работодателя. В условиях нестабильности компании с историей становятся более привлекательными для соискателей. Они акцентируют внимание не на зарплате, а на ценности работы в компании, возможности влиять на отрасль и участвовать в интересных проектах.
2. Микропроекты вместо собеседований. Многоэтапные собеседования уходят в прошлое, уступая место тестовым заданиям — небольшим реальным проектам на 2–5 дней, которые по эффективности заменяют 10–15 традиционных собеседований.
3. Реферальная система. До половины коллектива может быть сформировано по рекомендациям сотрудников, что является надёжным каналом подбора персонала, минимизирующим кадровые и репутационные риски для бизнеса.
4. Новые площадки для поиска. Использование Telegram и других платформ становится всё более актуальным для найма сотрудников.