Типичные ошибки при передаче задач подчинённым

В теории делегирование задач кажется простым процессом: руководитель передаёт задание подчинённому, тем самым освобождая своё время и способствуя развитию команды. Однако на практике этот процесс часто становится причиной многочисленных управленческих проблем. Руководитель может передать работу, но при этом не полностью отказаться от контроля или, наоборот, полностью отстраниться от процесса, ожидая, что всё решится само собой. В статье мы рассмотрим две наиболее распространённые ошибки при делегировании: частичное делегирование, когда руководитель передаёт задачу, но не предоставляет необходимых полномочий, и делегирование без контроля, когда ответственность перестаёт быть общей. Обе эти ситуации, несмотря на кажущуюся противоположность, приводят к одному результату — потере доверия и снижению эффективности работы команды.