Уходит ли удалённая работа в прошлое в России? Мнения инженеров и результаты опроса.

Я продолжительное время проживаю в США и занимаюсь удалённой работой в сфере IT — иногда из дома, иногда из коворкинга. Такой формат казался мне уже привычным для всего мира. Однако последнее исследование форматов занятости в России показало, что «эра удалёнки» в стране, возможно, подходит к концу. Решил изучить факты и сравнить ситуацию с тем, что происходит в США. Также обсудил вопрос с сообществом Хабра: действительно ли удалённая работа теряет свои позиции или просто трансформируется? **Почему компании возвращают сотрудников в офис?** Согласно исследованию Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ (2024), в России лишь около 1% всех занятых работают дистанционно, и только 35–45% из них — полностью удалённо. Остальные предпочитают гибридный режим, сочетая работу в офисе и дома. Эксперты отмечают, что доля удалённой работы «практически вернулась к уровню до пандемии». Удалённый формат преимущественно сохранился в IT, онлайн-сервисах и продажах, в то время как в других областях его внедрение не всегда возможно. Однако опрос более 1500 IT-специалистов показал интересный контраст: * 91,5% считают возможность работать из дома важной или очень важной; * 91,7% выбрали бы работодателя, предлагающего гибридный или удалённый режим работы, при равной зарплате. Это создаёт противоречие: работодатели стремятся вернуть сотрудников в офис, тогда как работники не всегда с этим согласны. **Ситуация в США: давление на возвращение, но сопротивление растёт** В США наблюдается похожая тенденция. Крупные компании призывают сотрудников вернуться в офис, но не все готовы согласиться. По данным Pew Research Center (январь 2025), 46% американских специалистов заявили, что предпочтут уволиться, чем вернуться в офис, если это станет обязательным условием. При этом данные Kastle Systems показывают, что посещаемость офисов в 10 крупнейших городах США стабилизировалась на уровне 51–54%, то есть половина сотрудников так и не вернулась к пятидневной рабочей неделе в офисе. Гибридный режим становится «новым стандартом»: увеличивается количество вакансий, где сотрудники могут частично работать из дома (по данным Robert Half и ZipRecruiter). **Как компании выбирают стратегию** Аргументы в пользу сохранения удалённого или гибридного режима работы: * Более широкий выбор кандидатов и снижение текучести кадров — компаниям, разрешённым гибкий режим работы, легче привлекать таланты. * Экономия времени на дорогу и меньше отвлекающих факторов — специалист может лучше сосредоточиться на задачах. * Удобство для родителей, людей, живущих вне крупных городов, или тех, кому важен баланс между работой и личной жизнью. * Гибкость как часть бренда работодателя: выбор «где работать» становится конкурентным преимуществом. Примеры компаний, придерживающихся этих принципов: * В России: Островок, где более 80% сотрудников работают удалённо, а также Skyeng или Сбер, где формат работы исторически был гибким. * В США: классический пример — 37signal.