20 лет без бумаги: СберКорус у истоков EDI в российском ритейле | New-Retail.ru

20 лет без бумаги: СберКорус у истоков EDI в российском ритейле время публикации: 10:00 05 ноября 2025 года Переход рынка от бумажных документов к стандартизированным электронным заказам и поставкам обеспечил прозрачность логистических процессов. Основой стали технологии электронного документооборота (EDI), которые впервые в России внедрил оператор электронного документооборота СберКорус. В цикле материалов, посвящённых 20-летию компании, рассказываем, как это было. Первый материал посвящён периоду с 2004-й по 2011 годы.Рынок 2000-х: почему EDI стал базовым минимумом В 2000-х годах российский рынок страдал от низкой эффективности документооборота между ритейлерами и поставщиками: огромные объёмы бумажной документации, частые ошибки и длительные согласования приводили к серьезным убыткам. Рост экономики и увеличение числа магазинов подчеркнули необходимость повышения эффективности взаимодействия партнёров. Зарубежные компании начали внедрять технологии электронного документооборота (EDI), показывая преимущества автоматизации процессов. Российские предприниматели поняли, что дальнейшее развитие возможно только при эффективном управлении запасами, оптимизации логистики и сокращении сроков доставки товаров. В 2004 году руководство Группы компаний «КОРУС Консалтинг», оценив перспективность EDI на европейском рынке, решило внедрить технологию в России. Изображение предоставлено компанией «СберКорус» EDI (Electronic Data Interchange) — это технология электронного обмена данными, которая позволяет участникам сделок передавать друг другу коммерческие данные в цифровом виде, что значительно ускоряет и упрощает бизнес-процессы. По сути, это неюридически значимый обмен стандартизированными формами документов, которые создаются под запрос торговой сети. Изначально решение создали для того, чтобы заменить звонки, письма и т. п. на единый канал обмена информацией. У контрагентов происходит обмен любыми видами электронных документов: «каталог товаров», «заказ на поставку», «ответ на заказ», «уведомление об отгрузке», «уведомление о приёмке», универсальный передаточный документ и другие. Всего существует несколько десятков типов документов. EDI даёт возможность мгновенно уведомлять партнёров о новых заказах, а электронные документы и сообщения передаются и хранятся в зашифрованном и неизменном виде. Сотрудничество с европейской компанией СOMARCH, ставшей генеральным партнёром, позволило адаптировать мировой опыт к российскому рынку. Первым крупным клиентом стал ритейлер «Лента», вторым — «О’КЕЙ». О массовом юридически значимом электронном документообороте (ЭДО) ещё не упоминают, но фактический его прародитель (EDI) уже начал свой путь в IT и ритейле нашей страны. 2005 год: появление «КОРУС Консалтинг СНГ» и первые полсотни клиентов Изображение предоставлено компанией «СберКорус» В 2005 году было зарегистрировано отдельное юрлицо «КОРУС Консалтинг СНГ». Это стало отправной точкой активного продвижения технологии EDI в России. Компания первой приступила к адаптации зарубежного опыта к отечественным условиям розничной и оптовой торговли. Несмотря на первоначальный скепсис участников рынка («Зачем менять привычные схемы?»), EDI доказал свою востребованность, позволяя автоматизировать передачу данных, снизить расходы и ускорить операции. Команда активно разъясняла преимущества продукта и демонстрировала выгоду инвестирования в новый инструмент, делая акцент на простоте подключения и быстрой окупаемости. Уже в первый год сотрудничества крупными клиентами стали METRO Cash & Carry, «Ашан», «Крафтфудс», Unilever, Procter&Gamble и другие компании. Всего к концу 2005-го подключились около 50 компаний. Это подтвердило успех проекта и закрепило за «КОРУС Консалтинг СНГ» статус лидирующего EDI-провайдера. EDI быстро превратился в важный стандарт, позволяющий ритейлу оперативно обмениваться информацией и повысить свою эффективность. Благодаря этому компаниям больше не нужно было тратить время на ведение бумажной документации, а контролировать документооборот стало возможным по всей цепочке поставок, что сделало их работу быстрее и проще. Читайте также: Как в логистике избежать непредвиденных затрат с помощью сервисов транспортного электронного документооборота (кейсы) 2006 год: стандартизация и масштаб В 2006 году «КОРУС Консалтинг СНГ» сосредоточилась на массовом подключении клиентов к своей EDI-платформе и увеличила численность сотрудников. «КОРУС Консалтинг СНГ» разработала эффективные стандарты и методики быстрого подключения большого числа мелких и средних поставщиков, что способствовало широкому распространению электронного документооборота в российском ритейле. Таким образом, компания заняла лидирующие позиции в сфере цифровизации торговой отрасли, заложив основы будущих масштабных изменений в бизнесе. 2007 год: выход на самоокупаемость В 2007 году число сотрудников головного офиса «КОРУС Консалтинг СНГ» в Санкт-Петербурге достигло 10 человек. Также в этом году начал работу представитель «КОРУС Консалтинг СНГ» на московском рынке. Всё это позволило компании расти и расширить свою деятельность. На EDI уже переведено более 2500 компаний, в том числе гиганты FMCG-рынка: Danone, Mondelēz International, Dirol, Beiersdorf и Ehrmann. В этом году также впервые команде компании удалось сделать бизнес прибыльным. 2008 год: всероссийский масштаб и массовое подключение к EDI Изображение предоставлено компанией «СберКорус» «КОРУС Консалтинг СНГ» продолжает активное распространение EDI-технологий по всей России, привлекая новых клиентов, включая международные корпорации — например, Philips. Массовое подключение средних и мелких поставщиков укрепило лидерство компании на рынке. Получив необходимые лицензии для работы с криптографией, «КОРУС Консалтинг СНГ» запустила собственный Удостоверяющий центр, занимающийся выдачей электронных подписей, которые необходимы для взаимодействия с госорганами в рамках электронной отчётности. Эта инициатива сделала компанию одной из первопроходцев в сегменте оказания услуг в ЭДО. 2009 год: что EDI дал рынку ● Сокращение ошибок в заказах, ускорение подтверждений и приёмки. ● База для будущей автоматизации: аналитика, планирование, комплаенс. ● Ценность EDI: не просто технология — выстраивание сообщества, обучение рынка, участие в формировании отраслевых стандартов, инвестиции в образование рынка. В 2009 году популярность услуг «КОРУС Консалтинг СНГ» стремительно растет, а список клиентов продолжают пополнять известные игроки рынка ритейла и FMCG-производители: «О’КЕЙ», SPAR, «Ашан», «Детский мир», Colgate-Palmolive, Fazer и «Максидом». Появляются комплексные интеграционные проекты с учётными системами типа 1С и SAP. EDI интегрируется непосредственно в учетные системы клиентов, устраняя риски ошибок и экономя время на оформление документов. Итогом стал уверенный рост компании: более 4000 пользователей перешли на EDI, запущены первые счета-фактуры формата INVOIC. Государственное внимание к развитию электронного документооборота усилилось, что сулит перспективы дальнейшего роста индустрии. 2010 год: увеличение доли на рынке и новые продукты Изображение предоставлено компанией «СберКорус» «КОРУС Консалтинг СНГ» развивает EDI в регионах страны — от западных границ и до Сибири. В 2010 году новая законодательная база придала импульс внедрению юридически значимых электронных документов. Это стало важным шагом в развитии компании, так как позволило ей предложить своим клиентам новые услуги и решения. Как следствие, в этом же году были созданы новые продукты: СФЕРА Курьер для обмена юридически значимыми электронными документами и уникальное облачное веб-решение СФЕРА Отчётность для сдачи обязательной отчетности в ФНС России, ПФР и ФСС в электронном виде. Эти продукты позволили компании стать одним из лидеров на рынке услуг в ЭДО. 2011 год: лидерство и укрепление позиций В 2011 году «КОРУС Консалтинг СНГ» продолжала развивать свои услуги в области EDI, что стало одним из ключевых направлений её деятельности. В этом году мы начали сотрудничество с Х5 Retail Group, крупнейшим ритейлером в стране, и запустили совместный проект в EDI. Настройте обмен электронными коммерческими документами с партнёрами в ритейле с помощью сервиса Сфера Торговля от оператора ЭДО СберКорус. Автоматизируйте заказы и контролируйте все этапы поставок. Переходите на EDI в ритейле. Поставки в торговые сети — это просто. esphere.ru 8 800 100-8-812 (доб. 3) sales@esphere.ru Реклама. ООО "СБЕРКОРУС", ИНН 7801392271 erid: F7NfYUJCUneTTTrT4DB7 Последние новости Самое популярное - Дополнительная тонна в каждом рейсе: как KAMAZ-54902 меняет экономику региональн... - Как работает акция «Подарок за покупку»: стратегия, примеры, эффективность - Как изменится с 1 ноября работа с маркировкой - 20 лет без бумаги: СберКорус у истоков EDI в российском ритейле - Вверх, а не вширь: как рынок Oral Care выживает в условиях стагнации