Наставничество со стороны руководителей решает для IT-компании не только тактические, но и стратегические задачи.
Руководитель-наставник становится «буфером» и «архитектором» процессов.
Наставничество руководителя — это инвестиция не только в рост конкретного сотрудника, но и в здоровую и устойчивую рабочую культуру всей команды. Это переход от тактики «выживания» у монитора к стратегии долгосрочной продуктивности и сохранения ценных кадров.
Цель такого наставничества — не просто научить технологии, а научить работать sustainably (устойчиво, без ущерба для здоровья).