Кто такие сверхзанятые?
Февральский отчет американского Бюро статистики труда показал, что рекордные 8,9 млн американцев работают на нескольких работах. Это 5,4% от всего работающего населения — такой показатель наблюдается в США впервые с апреля 2009 года, то есть со времен мирового экономического кризиса. При этом высокие показатели сверхзанятости демонстрируют молодые люди с высшим образованием: около 50% тех, кто работает на двух и более работах, получили как минимум степень бакалавра.
Такие же тенденции наблюдаются по всему миру, в том числе в России: по данным «Работа.ру», 17% россиян работают на нескольких работах, а 50% делали так раньше. Парадоксальным образом такая сверхзанятость не обеспечивает ее адептам значительных финансовых преимуществ: в США люди с двумя и более работами получают в среднем около $57 865 в год, а с одной — $56 965.
Сверхзанятыми (overemployed) называют людей, которые работают полный рабочий день более, чем в одной компании. Опрос Monster, проведенный в 2023 году, показал, что 37% респондентов трудоустроены на полный рабочий день в двух местах и более, но настоящая цифра, скорее всего, выше, считают в Fast Company — не все готовы афишировать подобную занятость. 30 января 2023 года, когда Monster разослал свой опрос, участник темы «Сверхзанятость» на Reddit поделился ссылкой и предупредил других участников сообщества, чтобы они были осторожны. «Это ловушка», — написал один комментатор, а другой сказал: «Я бы посоветовал никому не сознаваться в таком, даже в анонимном опросе».
Действительно, как пишет Fast Company, скрыть от работодателей факт своего двойного трудоустройства — уже половина успеха. Этому способствует удаленный формат работы, который со времен пандемии все еще довольно популярен у части работодателей.
При этом скрывают от работодателей, что они у них не единственные, далеко не все. Например, миллениал Адриан рассказал Business Insider, что его второй работодатель знал, что у него есть основная работа, но «ему было все равно», так как качество работы всех устраивало. Максим Недякин, эксперт в области управления организациями и соавтор проекта правительства Москвы «Мои документы», считает, что это тревожная тенденция: «Топ-менеджеры часто говорят: мне все равно, как ты это сделаешь — просто сделай. А это очень опасно, ведь большинство людей выберут не самый правильный, а самый легкий путь. В большинстве случаев между ними нет знака равенства».
А так можно было?
Предприниматель Фрэнк Ниу говорит в своем TikTok, что не видит в сверхзанятости никакой проблемы: «Если ваш работодатель не замечает снижения производительности, я не понимаю, в чем проблема с точки зрения интересов компании?»
Самые популярные направления работы для совмещения — это IT-специальности (дата-аналитик, инженер по обработке данных, тестировщик, дизайнер интерфейсов и др.), специальности в сфере продаж, маркетинга и создания контента, а также бухгалтерия. По данным Business Insider, большинство людей, работающих в двух и более местах, заняты именно в области IT. Хедхантер Алена Владимирская, автор книги о выгорании «Уставшие», рассказывает, что программисты действительно очень часто работают на нескольких работах, используя механизмы самозанятости: «IT-специалист устраивается на удаленке на хорошую зарплату как самозанятый — ты его не контролируешь, поскольку это не классический трудовой договор. И через какое-то время выясняется, что он не только у тебя работает на этой хорошей зарплате. Но на такое способны не только программисты — часто такие ситуации возникают и в маркетинге, рекламе, PR».
В России работа по совместительству разрешена и гарантирована статьей 37 Конституции, говорит Георгий Мжаванадзе, партнер практики трудового и миграционного права «Меллинг, Войтишкин и партнеры»: «Главное, чтобы работа по совместительству выполнялась в свободное от основной работы время, а не вместо нее. В таком случае уволить за вторую работу нельзя». Но есть нюанс: по закону, продолжительность рабочего времени при работе по совместительству не должна превышать четырех часов в день. Лишь в те дни, когда по основному месту работы работник свободен от исполнения трудовых обязанностей, он может работать по совместительству полный рабочий день.
Макс Лоумен, эксперт по юридической стратегии бизнеса и автор книги «Долги бизнеса — твои долги?», рассказывает, что на практике эти ограничения кажутся неадекватными современным реалиям: «Случаются абсурдные ситуации, когда, например, квалифицированный специалист вынужден подписывать договор гражданско-правового характера (ГПХ) вместо трудового только чтобы обойти лимит в четыре часа, хотя спокойно справлялся с задачами и мог работать продуктивно гораздо дольше». Он уточняет, что для некоторых категорий работников совместительство вообще запрещено: несовершеннолетним, водителям общественного транспорта, занятым на вредных производствах. Наемным руководителям организаций, адвокатам, спортсменам требуется специальное разрешение.
Не все работодатели приветствуют такой подход к работе: многие компании отслеживают экраны сотрудников в рабочее время, чтобы убедиться в их полной вовлеченности. Приверженцы сверхзанятости обходят и эти ограничения: устанавливают специальные программы, имитирующие активность, даже когда на самом деле никакая работа не ведется. Так, в мае 2024 года банк Wells Fargo сообщил об увольнении более 12 человек, которые симулировали работу подобным образом. Некоторые особенно «продуктивные» работники заходят еще дальше и нанимаются на пять, семь или девять работ, нанимая себе помощников. Некий IT-специалист под псевдонимом Харрисон рассказал Business Insider, что создал команду из семи джунов, которые помогают ему тайно работать в шести разных компаниях полный рабочий день. Своим «сотрудникам» он платит $25-30 в час, а сам заработал в 2024 году $500 000 чистой прибыли, то есть за вычетом зарплаты своей «команды».
Однако такие находчивые экстремалы — скорее исключение, в большинстве случаев люди справляются с несколькими работами самостоятельно. Феномен сверхзанятости наблюдается по всему миру: например, в сентябре 2022 года министр труда Сингапура Тан Си Ленг заявил в парламенте, что 53 200 жителей страны работают на двух или более работах. Исследование компании-разработчика программного обеспечения Qualtrics 2022 года показывает, что аналогичная ситуация и в Европе — почти половина сотрудников в Великобритании либо уже ищет, либо планирует искать вторую работу, возможность устроиться на вторую работу рассматривают 30% сотрудников в Германии и 22% во Франции. Рекордное количество сверхзанятых наблюдалось и в Австралии — 900 000 человек. В группе r/overemployed соцсети Reddit в данный момент 411000 участников, все они делятся друг с другом советами и лайфхаками по выживанию в условиях совмещения нескольких работ.
Управляющий партнер IPM Consulting Анастасия Владимирова рассказывает, что в России такая тенденция тоже есть: «Сложно дать точные цифры, однако есть разные исследования, на данные которых можно сослаться и получить примерную картину. Согласно опросу Русской школы управления, около 62% респондентов подрабатывают периодически или на постоянной основе. А согласно данным опроса сервиса «Подработка» и Rambler & Co, о своих планах подрабатывать в 2025 году — то есть уже сейчас — заявляли около 47%. Примечательно, что по их же данным в 2024 году о таком намерении заявляли 35%, то есть очевидно, что тенденция усиливается».
Максим Недякин согласен, что важна в первую очередь динамика роста: «По результатам переписи 2010 года, два и более места работы имели лишь 2,5% занятых. Даже если предположить, что реальная цифра была выше в два раза из-за неформальной занятости, то за последние 15 лет показатель увеличился почти в пять раз. Это значительный скачок, и я уверен, что тенденция продолжит развиваться в аналогичном направлении».
Зачем они это делают?
Педагог и психолог-консультант Алексей Щелкунов говорит, что описанный рост подработок скорее является симптомом растущей коллективной тревоги, чем связан с гибким рынком труда: «Мы наблюдаем, как даже высокообразованные специалисты берутся за три и более работы, чтобы покрыть базовые расходы. Это не выбор, а вынужденная адаптация, которая приводит к хроническому стрессу, переутомлению и потере психологической устойчивости». Диляра Ческидова, психоаналитик и супервизор, согласна: «Многозадачность — это не про эффективность, а про адаптацию к тревоге и страху. Часто за ней стоят не жадность и амбиции, а глубинные травмы».
Карьерный эксперт Monster Вики Салеми говорит в комментарии для Fortune, что, несмотря на бóльший доход, работать на двух работах полный рабочий день крайне не рекомендуется: «Это приводит к быстрому выгоранию, а на личную жизнь времени не остается вообще. Кроме того, у выгоревших работников снижается продуктивность, и это может поставить под угрозу их работу в обоих местах». Правда, некоторые из таких «слуг двух господ» говорят, что работают в нескольких местах только потому, что недостаточно заняты на основной работе. Fortune сообщает, что 35% опрошенных работают менее 30 часов в неделю на своей основной работе, а 6% — даже менее пяти часов.
«Я должен зарабатывать больше денег, чтобы содержать семью. Моего основного дохода определенно недостаточно, особенно если мне приходится платить за образование моих детей», — говорит мистер Q, продуктовый менеджер в медиа-компании, который параллельно запустил свое агентство графического дизайна.
Business Insider опросил несколько десятков сверхзанятых с высшим образованием, и вот что издание называет самыми популярными причинами такой занятости: необходимость погасить студенческий долг, желание отложить деньги на пенсию, попытка накопить средства на отпуск и большие медицинские расходы.
Кэролин МакКлэнахан, специалист по финансовому планированию и основательница Life Planning Partners, расскаала CNBC, что заработная плата, как правило, не растет пропорционально инфляции и повышению стоимости предметов первой необходимости, например, жилья: «Теперь нужно работать намного усерднее, чтобы свести концы с концами. А если вы хотите завести традиционную семью с детьми, собственным домом и автомобилем, для этого нужно очень много денег».
В интервью блогерше, которая расспрашивает людей на улице об их доходах, совмещающий несколько работ UХ-разработчик говорит, что состояние экономики сейчас настолько нестабильно, что полагаться на трудовой договор или любую работу на полный рабочий день «слишком наивно». Максим Недякин говорит, что истоки популярности сверхзанятости могут быть даже не в инфляции и нехватке денег как таковых, а в базовом стремлении к безопасности: «Из-за него человек может искать подработку даже не для того, чтобы покрыть свои расходы сегодня. Он, скорее, ставит целью сформировать резервный доход».
Многие опрошенные Monster, однако, рассказали, что устраиваются на вторую работу именно потому, что первая не приносит достаточно денег. Кроме того, почти половина опрошенных заявили, что беспокоятся, что их уволят с текущей работы, и ищут другую в качестве «плана Б». Вероятно, это реакция на текущее состояние экономики, охваченной инфляцией, надвигающейся рецессией и страхом увольнений, пишет Fortune.
Хотя экономические аспекты (инфляция и высокая стоимость жизни) действительно влияют на появление дополнительной занятости, это далеко не единственные причины. Треть опрошенных Monster заявили, что они устраивались на вторую работу исключительно для того, чтобы приобрести новые навыки в разных областях. Некоторые говорят, что хотят таким образом повысить свою ценность на основном месте работы.
Анна Подлегаева, копирайтер с высшим образованием, рассказывает, что ее основная мотивация для работы в двух местах одновременно — это повышение дохода: «Хочется позволять себе больше и закрывать чуть больше, чем базовые потребности. Кроме того, такой подход позволяет мне соприкасаться с разными проектами, разными нишами и развиваться профессионально. Я не думаю, что это вредит моей психике — наоборот, так моему мозгу не становится скучно и я не теряю фокус».
Виталий Новиков, эксперт по эффективному управлению командами и продажами, исполнительный директор ГК «Еврострой» считает, что многие в качестве основной работы выбрали не то, что им интересно, поэтому их вторая работа — это некое подобие хобби, которое тоже теперь приносит деньги: «Желание реализовать себя вне жесткой структуры, делать все по собственному желанию, не оглядываясь на корпоративные стандарты и мнение руководителей? также толкает сотрудников на такую работу».
Елена Алымова, карьерный консультант и HR-эксперт? рассказывает, что сверхзанятость может быть и результатом нереалистичных ожиданий современного рынка труда: «Многие работодатели считают, что сотрудники кроме основной работы должны постоянно профессионально развиваться, иметь дополнительную фриланс-практику, разнообразный опыт, развивать свой личный профессиональный бренд, активно участвовать в профессиональных сообществах, чтобы быть конкурентоспособным. Поэтому тренд на множественную занятость отражает как новые возможности, так и кризис традиционной модели карьеры». Игорь Дубинников, эксперт в управлении персоналом? согласен, что это не временная тенденция, а новый формат занятости: «Я считаю, что это уже наше настоящее и точно ближайшее будущее. Разница лишь в количестве занятых в экономике. Мой прогноз: в течение двух-трех лет более 50% людей и компаний будет использовать механизмы сверхзанятости в России».
А как они справляются?
Нельзя при этом сказать, что стремление работников к такой новой «многостаночности» проходит всегда гладко. «Работодатели, не осведомленные о параллельной деятельности сотрудников, могут столкнуться с конфликтом интересов, инсайдерством и другими нарушениями конфиденциальности, — пишет Тина Гамильтон, генеральный директор My HR Partner. — Отсутствие прозрачности подрывает доверие внутри компаний и нарушает принципы профессионализма. Более того, сами сверхзанятые работники сталкиваются с выгоранием, напряженными отношениями и снижением удовлетворенности работой, поскольку они изо всех сил пытаются успеть везде и сразу».
Однако, как говорит Айгюн Курбанова, основательница «Школы карьерного менеджмента» и президент Ассоциации карьерных консультантов, компании не всегда проигрывают из-за тенденции к сверхзанятости: «Например, они могут не брать рекрутера в штат, а пойти к фрилансеру, который работает за результат на нескольких заказчиков и получает больше, чем на одном месте работы» При этом эксперт отмечает, что в среднем работодатели относятся к совместителям скорее негативно, ведь любой компании хочется от сотрудника максимальной вовлеченности.
Алена Владимирская рассказывает, что другой популярный в России и выгодный работодателям формат сверхзанятости — это так называемый «тихий наем»? когда внутри компании люди совмещают несколько позиций. «В основном это связано с бэк-офисными позициями — экономистами, бухгалтерами, юристами, — рассказывает эксперт. — Когда идут сокращения, оптимизация персонала или люди увольняются, руководители предпочитают не брать на открывшиеся вакансии новых людей, а распределить их между сотрудниками с похожим функционалом». Компании это выгодно, так как за дополнительную нагрузку людям доплачивают 10-15% от предполагаемой зарплаты b в итоге экономят с учетом налогов болtе 50%. По наблюдениям Dkflbvbhcrjq, такого за последний год стало очень много.
Игорь Дубинников считает, что такое совмещение сотрудниками разных позиций в рамках одной компании в некоторых случаях может даже повышать производительность. По его словам, в 2015-2016 годf[ он проводил такой эксперимент в компании с 50 000 сотрудников в сфере теплоэнергетики и заметил рост вовлеченности и, как следствие, повышение производительности. «Руководители отмечали, что люди стали меньше работать и больше делать, — утверждает он. — По итогfv двух лет компания добавила дополнительных + 2,5 млрд рублей EBITDA».
Однако не все считают это стремление к повышенной вовлеченности исключительно позитивным знаком. Алексей Щелкунов видит в происходящем системный кризис: «Образование больше не гарантирует социальную безопасность, а рынок труда поощряет гиперпродуктивность и нестабильность. У нас созрело поколение, функционирующее в режиме выживания. И это разрушает когнитивные функции: исследование Journal of Cognitive Neuroscience показало, что у людей, работающих на нескольких работах, зафиксировано снижение объема гиппокампа — зоны мозга, отвечающей за память и эмоциональную регуляцию».
Елена Алымова согласна, что для сотрудников несколько работ в любом случае означают постоянный дефицит сна, отсутствие полноценного отдыха и накопление стресса: «Ученые и психологи предупреждают — хроническая перегрузка снижает концентрацию, ухудшает память и замедляет скорость принятия решений. Если наблюдается дефицит ресурсов, то работа на нескольких проектах в скором времени неизбежно приведет к хронической усталости, а следом и к когнитивным нарушениям и истощению». Диляра Ческидова рассказывает, как понять, что человек находится на грани истощения: «Всего есть пять групп сигналов: физические (постоянная усталость, бессонница, головные боли), когнитивные (забывчивость, трудности с концентрацией, «мозговой туман»), эмоциональные (раздражительность, тревожность, апатия), социальные (избегание общения) и поведенческие (прокрастинация, вредные привычки)».
Виталий Новиков тоже уверен, что работа на нескольких работах — это дополнительный источник стресса: «Переключение между разноплановыми задачами, необходимость одновременно держать в голове больше информации — все это отнимает значительное количество энергии. Кроме того, такие сотрудники планируют свою занятость, и стрессом для них является появление срочных задач или любое изменение договоренностей. Простейший пример: договаривались о совещании на конкретный день и время, сотрудник запланировал себе следующую встречу по другой работе, а совещание сдвинулось или затянулось». Максим Недякин говорит и о других последствиях сверхзанятости для сотрудников: «Как правило, если человек распыляется на множество разнородных занятий, его результаты в каждой из областей будут посредственными. Но если он посвящает себя делу всей жизни, которым он горит и в котором он видит будущее, то дополнительная деятельность в другой области несколько часов в день не помешает его профессиональному развитию».
Новиков говорит и о том, что в этих условиях работодателям имеет смысл реально взглянуть на рынок труда и принять то, что либо надо увеличивать оплату труда и диверсифицировать загрузку сотрудников, либо дать возможность совмещать основную работу с другой: «Более того, не просто дать такую возможность, но и создать для этого предпосылки. Это позволит удержать существующих и привлечь новых людей». Макс Лоумен согласен, что пора пересмотреть ограничения по рабочему времени для совместителей: «В эпоху цифровой экономики, где значимость имеет не отсиженное время, а результат, устаревшие нормы только толкают людей в серую зону».
Диляра Ческидова говорит, что работодателям также необходимо мотивировать сотрудников нематериально: «Людям важно чувствовать, что их вклад заметен, ценен и влияет на общее дело. Если бизнес не займется профилактикой выгорания, оно станет новой нормой. А вместе с ним — снижение вовлеченности, текучка и потеря ценных сотрудников».