Доброго времени суток!
Для начала представлюсь: я бэкенд-разработчик с опытом более 8 лет. Участвовал в разнообразных проектах: в стартапах, в галерах, в крупных корпорациях и в среднем бизнесе. К сожалению, найти идеальную статистику по данной теме не представляется возможным, однако из общения с бывшими коллегами я понимаю, что то, что будет описано ниже, — не только мой личный опыт, но и то, что регулярно происходит в других компаниях.
Если вы проджект-менеджер и не поймёте содержание этой статьи, это только подтверждает, что вы не способны контролировать данный процесс, и вас практически наверняка водят за нос. Хотя текст по написанию планировался максимально понятным и наглядным с учётом специфики проблематики.
Исходить я буду в своих суждениях сугубо из прагматичной точки отсчёта, измеряя вред программистов там, где очевидно можно определить потерю денег компании.
Прежде чем мы приступим к разбору, хочу уточнить, что я прямой апологет бритвы Оккама, и важным правилом в моём подходе является не плодить сущности без необходимости. Если возможно написать сервис в 100 строк — лучше написать так. Потом, если потребуется, его будет несложно переработать под более удачную архитектуру.
Читать далее