Привет, Хабр! Меня зовут Евгений Кермас, я главный эксперт по технологиям в Управлении развития технологий модельного риска в Сбере.
В этой статье я попробую ответить на вопрос: «Что делать, если вы, как архитектор, пришли на существующий проблемный проект в качестве кризисного-менеджера?» Расскажу о нескольких подходах и дам советы, которые могут помочь в принятии решений в создании архитектуры и планировании проекта. Для этого разберём один пример с максимальным количеством проблем. На входе у нас есть монолит с запутанным кодом, на legacy-инфраструктуре, с нецелевым техстеком и большим грузом проблем, как технологических, так и организационных.
Читать далее