Делегирование в действии: как Олег Фишелев перестал всё контролировать и стал эффективнее

Умение делегировать — ключевой навык для руководителя, который хочет расти сам и развивать бизнес. Олег Фишелев, председатель совета директоров «Униматика», прошёл этот путь лично: от тотального контроля — к распределённой ответственности. Его история — не про теорию, а про конкретные шаги, ошибки и выводы.

...[/b]