Регулярно в своей практике и практике коллег встречаю доказательства тому утверждению, что большее сокращение затрат на процессы (в том числе и разработки) можно решить организационными изменениями.
«Нужный человек не в том месте может перевернуть мир».
Никакие технические решения не дадут того же эффекта. В принципе, чаще они даже не срабатывают, так как нет привычки работать «правильно» у самих сотрудников. Все попытки автоматизировать хаос приводят только к интенсификации этого хаоса.
В этой статье я расскажу на одном личном примере, как посредством организационных изменений можно значительно сократить временные затраты на процесс (в моем примере — это процесс разработки), одновременно с этим повысить качество продукта этого процесса.
Читать далее