Испытательный срок — самый уязвимый этап для специалиста. Новый работник приходит с ожиданиями, но без четкой структуры первые месяцы часто проходят сумбурно. В результате человек не успевает раскрыть свой потенциал, а компания рискует потерять ценного специалиста, так и не увидев его результат.
Я Руслан Назаров, директор по разработке в TATLIN.FLEX. Первые задачи по онбордингу стали для меня школой, из которой вырос системный подход к адаптации новичков. В статье расскажу о метриках и чек-листе, которые помогут руководителю эффективно выстраивать процесс.
Читать далее